Секс як новий вид мотивації до роботи
В останні десятиліття до набору способів мотивації, які спонукають людей до роботи, додався такий чинник як сексуальна мотивація.
У нашій країні ця стратегія управління персоналом поширена не сильно. Значно поширеніший її грубий сурогат – неслужбові сексуальні стосунки начальника з підлеглими, хоча в цьому якраз і немає нічого мотивуючого. Радше, навпаки: «обраниці» або «обранцеві» від колективу дістанеться повний спектр негативних емоцій – від заздрощів до презирства. Інша річ, коли в сексуальні стосунки залучений увесь колектив.
Деякі керівники вважають, що секс на роботі згуртовує колектив і створює додаткову цінність цієї роботи для співробітників. Для того, щоб розвивати позаслужбові стосунки серед підлеглих, вони влаштовують корпоративи, виїзди з міста з ночівлею під приводом різних семінарів і конференцій тощо. Найпрогресивніші будують цілі багатоходові стратегії з утвердження в колективі атмосфери флірту.
Одним із аргументів «за» адептів сексуальної мотивації є те, що атмосфера флірту на роботі дозволяє налагодити міцні комунікаційні зв'язки між підрозділами. Співробітники не відволікаються на бюрократичну тяганину й більшість питань вирішують в робочому порядку, оскільки можливість особистого звернення до колеги сприймають не як осоружну необхідність, а як приємний привід.
Другим аргументом «за» є висока лояльність до компанії. Це дозволяє знизити ризики звільнення ключових співробітників, яким запропонують роботу конкуренти. Відомо, що для зміни роботодавця потрібні вагомі причини. Зазвичай такими причинами є пропозиція вищого рівня компенсації за ключовими для співробітника мотивуючими факторами. Тобто, якщо основний мотивуючий фактор співробітника – гроші, то йому потрібно запропонувати більше грошей, якщо кар'єрне зростання – вищу посаду. Що можуть запропонувати конкуренти співробітнику, вмотивованому сексом?
Третій аргумент стосується соціального боку. Давно помічено, що людям імпонують закриті товариства, особливо якщо навколо них є ореол таємничості або заборони. Саме тому процвітають усілякі елітні клуби, таємні товариства тощо. Християнська мораль не заохочує позашлюбних зв'язків, а радянська громадськість, як відомо, вважала, що «у нас, в Союзі, сексу немає» навіть удома, а вже на роботі й поготів. Не дивно, що такий громадський осуд тільки сильніше змикає ряди мотивованих сексом: вони почуваються справжньою маленькою бандою, один за всіх і всі за одного!
Самі співробітники, залучені в атмосферу флірту, почуваються чудово. Один із керівників компанії, яка практикує сексуальну мотивацію, з неприхованою гордістю розповідав про те, що в їхньому офісі після вечірок прибиральниці періодично вигрібають розірвані пакетики від презервативів. Судячи з усього, натяк на те, що він сам був причетний до цих витівок, йому явно лестив. А одна моя заміжня знайома, яка працює в подібній компанії, розповідає, що хоч вона сама й не бере безпосередньої участі в любовних інтригах, але їй дуже імпонує сама атмосфера флірту й те, що їй постійно виявляють знаки уваги. Як і будь-якій жінці, їй приємно бути бажаною, й хоча далі п'яних танців із колегами справа не заходила, вона закохана у свій колектив. У результаті, коли в наше агентство надійшла вакансія її профілю із зарплатою майже удвічі вищою, ніж вона мала у своїй компанії, говорити на цю тему з нею було просто марно.
Однак, як і в будь-якому іншому випадку, в кожної медалі є зворотний бік. Компанії, що застосовують сексуальну мотивацію, крім позитивних моментів отримують і низку ризиків. Найістотніший із них – розрив у стосунках із подальшою особистою неприязню. У такому разі комусь із колишніх коханців доводиться залишати колектив, щоб не зустрічатися щодня з ненависним «колишнім». Щоправда, прихильники сексуальної мотивації можуть заперечити, що у звичайних компаніях особиста неприязнь зустрічається часто-густо, причому без будь-якої сексуальної складової.
Резюмуючи, можна відзначити, що сексуальна мотивація все-таки значно поширеніша, ніж прийнято вважати. Це пов'язано з тим, що з відомих причин застосування такої мотивації у своїй компанії зазвичай ніхто не афішує. Природно, намагаються обходити слизьку тему й експерти, тому методичної літератури теж небагато.
У будь-якому разі, незалежно від того, чи застосовуватимете ви сексуальну мотивацію як один із найсерйозніших командоутворюючих факторів, чи ні, важливо знати, що вона існує. І ще одне: потрібно розуміти, що сексуальна мотивація може виникнути у вашому колективі й без вашого схвалення. А ось стане вона бонусом чи мінусом – це вже залежить від вас, як від керівника.
Сергій Марченко,
Керуючий Партнер
Executive Search агентства SM Consulting
Також читайте:
Коментарі (18)