УЧЕБНЫЙ КУРС «ИСКУССТВО ПОИСКА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА» Целевая аудитория: собственники компаний, руководители, HR - менеджеры, рекрутеры, менеджеры по персоналу и все желающие!!! ПРОГРАММА КУРСА (36 академ. часов) 1. ДЕНЬ. ЗНАКОМСТВО. •Способы познания. Составление профиля участника, группы. Методика Д. Колба. Определение рекрутинга. •Служба персонала. Должностная инструкция. 2. ДЕНЬ. ВАКАНСИЯ. ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ •Причины возникновения вакансии. Анализ заявок. Профиль должности. •Профессиограммы. Виды профессиограмм. 3. ДЕНЬ. РЕЗЮМЕ •Структура резюме. •Качества кандидата в резюме. Объективное резюме. 4. ДЕНЬ. ТЕЛЕФОННОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ •Правила и формы проведения телефонного собеседования. •Приемы телефонного собеседования. Список спорных вопросов. 5. ДЕНЬ. ЛИЧНОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ. •Айсберг собеседования. Установление контакта. •Профессиональные и личностные качества кандидата. •Ценности, мотивация кандидата. Карта мотиваторов. •Проективные вопросы. Открытые и закрытые вопросы. 6. ДЕНЬ. ПРАКТИКА •Алгоритм принятия решения. Анализ собеседований. Кейсы на собеседование. 7. ДЕНЬ. МОТИВАЦИЯ. МЕТАПРОГРАММЫ •Определение метапрограммы и типа референции. •Оптимальный коллектив. Оптимальная работа. 8. ДЕНЬ. МОТИВАЦИЯ. МЕТАПРОГРАММЫ •Выполнение по инструкции или поиск нового. •Принцип построения вопросов. 9. ДЕНЬ. МЕТАПРОГРАММЫ •Работа с метапрограммами кандидатов. Коннотация. •Вопросы к метапрограммам. Создание собственной метапрограммы. 10. ДЕНЬ. ОЦЕНКА КАНДИДАТА. АССЕССМЕНТ- ЦЕНТР •Проверка искренности кандидата. •Модели функционирования. 11. ДЕНЬ. АССЕССМЕНТ - ЦЕНТР. АДАПТАЦИЯ •Содержание метода оценки руководящего персонала. •Адаптация персонала 12. ДЕНЬ. ТАЙМ – МЕНЕДЖМЕНТ •Формирование и достижение цели по smart-критериям. •Планирование времени. Определение приоритетов. Матрица Эйзенхауера.